Voorbeelden

U bevindt zich in het menu: Advies en Coaching, submenu Voorbeelden.

                                        

Onderstaande voorbeelden dienen ter illustratie. Bij elke casus wordt een individueel plan (op maat) gemaakt. Wij richten ons zowel op de medewerker(s) op de werkvloer als op de direct leidinggevende.

                                                          
 
Voorbeeld 1
Een secretaresse kan niet tegen kritiek en gaat snel in de verdediging. Wanneer ze de problemen herkent bij zichzelf zullen 2-4 gesprekken nodig zijn om haar te leren omgaan met kritiek. Uiteraard kan de coaching ook worden uitgebreid naar het algemeen functioneren.
 
Voorbeeld 2
Een medewerker in uw fabriek reageert vaak met weerstand zodra u een nieuw voorstel doet. Zijn negatieve houding heeft invloed op overige medewerkers. In overleg kiest u voor:
 
·         coachen van de betreffende medewerker (dit kan langdurig traject zijn)
·         coaching van de direct leidinggevende (vaak op afroep)
·         beiden
 
Voorbeeld 3
De wat oudere directeur overweegt zich terug te trekken uit zijn bedrijf. De opvolging is goed geregeld. De huidige directeur is vergroeid geraakt met het bedrijf. Vragen die spelen:
 
·         Kan ik het bedrijf loslaten?
·         Hoe stel ik me op naar de nieuwe directie?
·         Hoe wen ik aan mijn nieuwe leven?
 
Een of twee gesprekken vooraf zullen het gemakkelijker maken dit proces prettig te laten verlopen. Afhankelijk van de last/gemak waarmee de overgangssituatie zich ontwikkelt kunnen meer/minder gesprekken wenselijk zijn. 
 
Voorbeeld 4
Een medewerker heeft problemen thuis, bijvoorbeeld:
 
·         een lastige puber thuis
·         een zieke partner
·         relatieproblemen /echtscheidingsperikelen
·         overige gezins- of familieomstandigheden
 
Hier is geen sprake van een “traject” maar vinden afspraken plaats op grond van de bevindingen van het vorige gesprek, meestal wel met een bepaald maximum.  
 
Bijvoorbeeld:
1 x per week gedurende 4-6 weken.
Daarna 1 x per 2-3 weken gedurende 5-6 weken.               
Daarna misschien nog eens over een half jaar.
Totaal ongeveer 7-10 gesprekken
 

 
Voorbeeld 5 
Een medewerker wordt gepest. Dit is bekend bij de betreffende leidinggevende,  maar deze weet niet hoe hij hiermee om moet gaan.
 
Coaching leidinggevende:
·         Onderzoeksfase:    ( 3 - 5 gesprekken ), gedegen onderzoek van relaties, rollen en posities wekelijks een gesprek                
·         Lagere frequentie: (5 - 8 gesprekken ), afhankelijk van ernst en frequentie van pesterijen, bv. een gesprek per 2-4 weken, gedurende wat langere periode, steeds verder afgebouwd naargelang leidinggevende er beter mee omgaat.
 
Daarnaast is coaching van de betrokken medewerker waarschijnlijk gewenst.